من الاستراتيجية إلى الإنجاز، في منصة واحدة
وضوح المسار ... ثقة القرار
مساركم تربط الخطة الاستراتيجية بمؤشرات الأداء، والمحافظ بالمشاريع، والحوكمة بالمخاطر والامتثال — بواجهة عربية أصيلة ولوحات قرار لحظية.
عربية أصيلة بواجهة من اليمين إلى اليسار · مستلهمة من أفضل الممارسات مثل أطر PMI وISO والهيئة الوطنية للأمن السيبراني · خيارات نشر مرنة تُناقش مع كل جهة
صحة الاستراتيجية
الخطة الاستراتيجية 2026–2030
تُحتسب درجة الهدف من أثر المؤشرات وجهد المبادرات (75% / 25%).
حالة المؤشرات
16 مؤشرًا تُقاس مقابل حدود القياس
- على المسار9
- معرّضة للخطر3
- خارج المسار2
- مكتملة1
- لم تبدأ1
حالة المبادرات
12 مبادرة مرتبطة بأهداف الخطة
- على المسار8
- معرّضة للخطر3
- خارج المسار1
بيانات توضيحية. لوحة المعلومات في مساركم — صحة الاستراتيجية وحالة المؤشرات والمبادرات، وسلسلة التتبّع التي تربطها بالهدف.
أطر نسترشد بها
الاستراتيجية تُكتب في مكان، وتُنفَّذ في مكان آخر
أغلب الجهات تملك خطة استراتيجية جيدة، لكنها موزّعة على أدوات لا تتحدث مع بعضها. النتيجة تقارير متأخرة وقرارات مبنية على صور قديمة من الواقع.
أنظمة متفرقة
الاستراتيجية في عرض تقديمي، والمؤشرات في جداول، والمشاريع في نظام ثالث، والمخاطر في ملف رابع.
تقارير يدوية متأخرة
أسابيع من الجمع والتنسيق قبل كل اجتماع تنفيذي، ونتيجتها صورة تجاوزها الزمن.
حوكمة بلا أثر
قرارات اجتماعات لا تتحوّل إلى إجراءات، وتصعيد لا يصل إلى صاحب الصلاحية في وقته.
أدوات لا تتقن العربية
منصات عالمية مُعرَّبة سطحيًا، لا تدعم RTL بشكل كامل ولا تفهم المتطلبات التنظيمية للجهات.
إحدى عشرة وحدة على نموذج بيانات واحد
الاستراتيجية والأداء وإدارة الخطط التشغيلية والمحافظ والمشاريع والمهام والحوكمة وأصحاب المصلحة وإدارة ورش العمل وسير العمل وإعدادات النظام. كل وحدة تغذّي التي تليها.
إدارة الاستراتيجية
بناء الخطة الاستراتيجية وتنزيلها إلى أهداف ومبادرات مترابطة عبر الوحدات، مع إمكانية ربطها بمستهدفات رؤية 2030.
تفاصيل الوحدةأداء الاستراتيجية
متابعة مؤشرات الأداء وتقدّم الاستراتيجية بتقارير مرتبطة بالأهداف والمشاريع.
تفاصيل الوحدةإدارة الخطط التشغيلية
تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى خطة تشغيلية سنوية بأنشطة ومسؤولين ومؤشرات.
تفاصيل الوحدةإدارة الحوكمة والمخاطر والامتثال
المخاطر والسياسات والاستمرارية وحوكمة الاجتماعات في وحدة واحدة مرتبطة بالأهداف والمشاريع.
تفاصيل الوحدةإدارة المشاريع
تخطيط المشاريع ومتابعتها من الميثاق إلى الإغلاق، مع تقييم لنضج إدارة المشاريع كقدرة داخل الوحدة.
تفاصيل الوحدةإدارة أصحاب المصلحة
تحديد أصحاب المصلحة وتخطيط التواصل ومتابعة الالتزامات المرتبطة بالمشاريع والاستراتيجية.
تفاصيل الوحدةما الذي يميّزنا فعليًا
عربية أصيلة، لا مُعرَّبة
مصمّمة للعربية والإنجليزية، مع دعم الاتجاه من اليمين إلى اليسار في الجداول واللوحات والتقارير.
منصة واحدة بدل أنظمة متفرقة
الاستراتيجية والمحافظ والمشاريع والحوكمة في قاعدة بيانات واحدة — بلا تكامل هشّ ولا تصدير واستيراد يدوي.
مستلهمة من أفضل الممارسات
نستلهم من أطر مثل PMI و P3M3 و ISO 21500/21504 و ISO 27001/22301/31000، ومن ضوابط NCA و ECC ومتطلبات PDPL و SDAIA.
ذكاء اصطناعي داخل سير العمل
اسألوا عن استراتيجيتكم، وحاكوا السيناريوهات، واحصلوا على التصعيدات والرؤى، مع اعتماد فريقكم لكل تغيير.
حوكمة تترك أثرًا
من محضر الاجتماع إلى القرار إلى الإجراء إلى التصعيد التلقائي عند التأخر — سلسلة واحدة قابلة للتدقيق.
جاهزة للمقياس المؤسسي
ملايين السجلات يوميًا، آلاف المستخدمين المتزامنين، توافر مستهدف 99%، وخيارات نشر مرنة تُناقش مع كل جهة.
ثلاث جهات، احتياج واحد: أن تصل الخطة إلى نهايتها
الجهات الحكومية
الوزارات والهيئات والأمانات التي تربط خططها بمستهدفات رؤية 2030 وتخضع لتقارير دورية ومساءلة معلنة.
- ربط الأهداف التشغيلية بالمستهدفات الوطنية وقياس المساهمة فيها
- مواءمة مع ضوابط NCA و ECC ومتطلبات PDPL و SDAIA
- واجهة وتقارير عربية كاملة تصلح للرفع للقيادة دون إعادة صياغة
الشركات الكبرى
المجموعات متعددة القطاعات التي تحتاج صورة واحدة للأداء عبر شركاتها التابعة ووحداتها التشغيلية.
- محفظة موحّدة للمبادرات مع مفاضلة شفافة بين الاستثمارات
- تنزيل الأهداف على الشركات التابعة مع الحفاظ على خصوصية بياناتها
- حوكمة مخاطر ومجالس مراجعة على مستوى المجموعة
بيوت الاستشارات
الفرق الاستشارية التي تسلّم مشاريع تخطيط استراتيجي وتحوّل مؤسسي وتحتاج أداة تسليم لا جداول متفرقة.
- تقييم لنضج إدارة المشاريع يُنتج تقريرًا يمكن عرضه على القيادة
- قوالب ومنهجيات قابلة لإعادة الاستخدام عبر الارتباطات
- تسليم العميل منصة تشغيلية بدل ملف ينتهي بانتهاء المشروع
مساعد يعمل داخل النظام، لا بجانبه
يظهر الذكاء الاصطناعي داخل الشاشات التي تعملون عليها. محادثة الاستراتيجية وبقية القدرات أدناه تصل كمسودة حتى يعتمدها إنسان.
محادثة الاستراتيجية
اسألوا الاستراتيجية بلغة طبيعية، بالعربية أو الإنجليزية، واحصلوا على إجابات مبنية على أهدافكم ومؤشراتكم.
محاكي الاستراتيجية
سيناريوهات «ماذا لو» على الأهداف والميزانية والطاقة قبل الالتزام.
اللوحة التكيفية
عرض يتشكّل حسب الدور، فيُبرز ما ينحرف بدل عرض كل شيء دفعة واحدة.
محرك التنفيذ التلقائي
يقترح إجراءات متابعة بناءً على إشارات الأداء، ليراجعها فريقكم ويعتمدها.
التصعيد الذكي
تصعيد مبني على إشارات المخاطر والتأخير والاعتماديات.
رؤية الذكاء الاصطناعي
توصيات تظهر مقابل الأهداف واتجاهات المؤشرات وصحة المحفظة، وتُراجع قبل اعتمادها.
حوكمة الذكاء الاصطناعي: كل استدعاء يُسجَّل بإصدار النموذج ونسخة التعليمات وعدد الوحدات، وصُمّمت المخرجات الآلية لتمرّ بمراجعة بشرية قبل اعتمادها.
اجعلوا مساركم واضحًا
احجزوا عرضًا توضيحيًا قصيرًا، ونعرض لكم المنصة على سياق جهتكم لا على بيانات افتراضية.